人才建设

人　才　建　设

投资于人才，竭力发展人才，挽留人才。

按照公司人力资源规划及管理制度，及时、有效地进行人员增补。制定培训计划，加强员工学习、培训，有效开发、利用公司内部人力资源，提高现有人力资源的效率。

为实现企业的战略目标，制定奖惩制度、考核措施，优化人力资源配置，使员工的个人利益与企业利益相一致，激发员工的主观能动性。对于表现较好的员工给予激励，对一些相对较差的员工给予警告、惩处，对屡教不改者给予开除以示警戒。激发员工积极性，保持管理的制度化与人性化的平衡，保证管理有序、有效，同步实现员工个人利益与企业战略目标。

优化人才结构，提高人才素质，推进人力资源队伍建设，形成与公司业务相适应的素质优良、层级合理、专业配套的人才队伍；建立起符合企业制度要求的人才选用、培养、评价和激励约束机制。

提高员工学历层次，员工年龄结构合理，员工专业结构完善，全面打造技术管理密集型咨询服务企业。